"Es sind immer die einfachsten Ideen, die außergewöhnliche Erfolge haben."
Leo Tolstoi
Neue Technologien verändern unsere Unternehmenskulturen in rasantem Tempo. Ereignisse wie eine Pandemie zeigen herausragende Führungsarbeit oder unerbittlich Führungsschwäche auf.
Stellen Sie sich ein Unternehmensleitbild vor, das jeder neuen Herausforderung schon gewachsen ist und dabei gleichzeitig die unverrückbare Richtung Ihrer Führungskultur bleibt.
Stellen Sie sich vor, Sie und Ihre Führungskräfte bleiben bei allen Veränderungen stets unabhängig und souverän.
Stellen Sie sich vor, Sie könnten das mit der gezielten Entwicklung von nur drei Fähigkeiten erreichen.
methode drei macht das durch eine einfache Sichtweise möglich.
Durch Konzentration auf drei alles entscheidenden Fähigkeiten
Nur Menschen die sich selbst wertschätzend führen können, sind in der Lage ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe zu begegnen. Um dabei dauerhaft leistungsfähig zu sein, benötigen Führungskräfte drei Kompetenzen.
Nur drei Skills
Kern von methodedrei ist die Vereinfachung der Führungsfähigkeiten auf genau diese. Führungskräfte brauchen ein einfaches Methodenset, um sich schnell auf ständig wandelnde Herausforderungen einzustellen.
Damit bleiben sie auch in schwierigen Situationen handlungsfähig und entspannt. methodedrei ist dieses Methodenset. Es entwickelt die drei Fähigkeiten gezielt und verbindet sie miteinander.
methodedrei ist eine Haltung zum möglicherweise effektivsten aller Führungsstile. Führungsebenen werden dauerhaft entlastet, Mitarbeiter zu Selbstmotivation geführt und Unternehmen mit diesem Alleinstellungsmerkmal zu Marktführern entwickelt.
Empathie
Im Kontext mit Menschen sind Situationen extrem komplex, selten standardisierbar und verlangen nach Empathie. Das richtige Maß an Empathie ist notwendig, um die Verbindung zu den Mitarbeitern herzustellen und überhaupt erst führen zu können.
"Lassen Sie Führungskräfte nur im Einklang mit sich selbst auf andere Menschen los!"
Empathie zuerst für sich selbst ist der Schlüssel zur Selbststeuerung. Mit sich selbst im Einklang zu sein, ermöglicht es Führungskräften, anderen Menschen auf Augenhöhe zu begegnen. Führungskräfte, die die Gefühle, Gedanken und Motive ihrer Mitarbeiter reflektieren und angemessen darauf reagieren, werden als Ansprechpartner geschätzt. Sie erhalten von ihren Mitarbeitern die „Erlaubnis“ sie zu führen.
methodedrei bietet auch hier Ihren Führungskräften die Möglichkeit, diese Fähigkeit zu erlernen und zu trainieren.
Methoden im Kompetenzfeld Empathie
Wie Wahrnehmung funktioniert
Umgang mit mir selbst
Wertschätzende Kommunikation
Kompetenter Umgang mit Konflikten
Achtung: Wer ausschließlich emphatisch ist, führt nicht mehr, sondern wird geführt und läuft Gefahr, soziale Aspekte über unternehmerische Ziele zu stellen. Zum Umgang mit Mitarbeitern auf Augenhöhe benötigen Führungskräfte deshalb außerdem die beiden anderen Fähigkeiten: Fokus und Reflexion.
Fokus
Der Fokus richtet das Denken, Fühlen und Handeln der Führungskraft in jedem Augenblick bewusst auf die aktuell notwendigen Maßnahmen aus. Der Blick über die Gesamtsituation bleibt erhalten.
Dazu kann es notwendig sein, sich rational auf die Sache oder emphatisch auf die Beziehung zu dem jeweiligen Gegenüber oder auch auf sich selbst zu fokussieren. Es gilt hier ausgewogen und immer der Situation entsprechend flexibel zu bleiben.
Die konsequente Ausrichtung auf das Ziel benötigt außerdem Mut, Kreativität, Improvisationstalent und Reflexionsfähigkeit.
methodedrei bietet Ihren Führungskräften die Möglichkeit, diese Kompetenzen zu erlernen und zu trainieren.
Methoden im Kompetenzfeld Fokus
(Führungs-) Ziele definieren
Ziele als Führungsinstrument nutzen
Komfortzone verlassen
Wertschätzender Umgang mit Fehlern
Positive Sprache
Achtung: Fokus allein birgt die Gefahr, sich selbst und die Mitarbeiter auszubrennen. Empathie und Reflexion gehören deshalb unabdingbar ebenfalls zur Führung.
(Selbst)Reflexion
Situativen Entscheidungen verlangen Reflexionsfähigkeit.
Sich selbst und die eigene Wirkung auf andere emphatisch im Hinblick auf Situationen in jedem Augenblick zu reflektieren, ist nicht nur Grundlage für Veränderungen, sondern auch für blitzschnelle Reaktionen. Führungskräfte haben mit dieser Fähigkeit die mentale Stärke und Flexibilität, sich auf wandelnde Anforderungen einzustellen.
Es bringt sie in die Lage, selbst in stressigen Situationen mental absolut souverän zu sein und den Fokus auf die im Augenblick notwendigen Maßnahmen zu behalten.
methodedrei bietet die Möglichkeit, Reflexionsfähigkeiten zu erlernen und zu trainieren.
Methoden im Kompetenzfeld Reflexion
Haltung als Führungskraft und Mensch
Eigene Glaubenssätze erkennen
Wertschätzender Umgang mit negativen Gefühlen und Fehlern
Methoden zur mentalen Souveränität
Achtung: Wer ausschließlich reflektiert, fokussiert sich auf Gründe statt auf Lösungen. Führungskräfte brauchen daher Fokus und das richtige Maß an Empathie.
Unser Angebot
INHOUSE SEMINAR
Bis 10 Teilnehmer bei Ihnen im Haus
- methodedrei Basisseminar (4 Tage)
- Seminar Weiterentwicklung Empathie (2 Tage)
- Seminar Weiterentwicklung Reflexionsfähigkeit (2 Tage)
- Seminar Weiterentwicklung Fokus (2 Tage)
- Themenseminar Kritikgespräche führen (2 Tage)
- Themenseminar Konflikte lösen (2 Tage)
- Train the Trainer - methodedrei zur Wissensvermittlung (2 Tage)
INHOUSE MASTERCLASS SEMINAR (2 x 4 TAGE)
Bis 10 Teilnehmer bei Ihnen im Haus
- methodedrei Basisseminar
- Die kompletten Skills (Empathie, Relexion, Fokus)
- methodedrei Business Intervision Day
INHOUSE SPECIALS (INDIVIUELL)
- Mediation (bis 5 Teilnehmer)
- methodedrei Business Intervision (ab 4 Teilnehmer)
*Rabatt für non profit Organisationen
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